发布时间:2014-11-19 08:41:04
2014年10月28日,联邦家私迎来了“三十而立”。
同时期建立的不少企业如今已默默无闻甚至已从历***消逝,而联邦家私从当初的一个家具小作坊,一步一个脚印,成长为中***居***品牌。
在中国民营经济过去的30年发展中,联邦家私是心无旁骛、勤修内功的典型。这家代表着民营经济的“南海模式”,诠释佛山制造品牌崛起理念的企业,依旧活力迸发,继续坚持在以“消费者的需求为中心”,打造高品质的“消费者品牌”的道路上不断前进。
通过科技创新保障“高品质”产品,是企业生态价值链的基础。在大数据、互联网时代,联邦家私再利用信息化驱动供应链管理的提升,并由此延伸谋求全产业链的价值提升,向着“从国内***品牌走向国际知名品牌,并向世界家居50强挺进”的新的目标挺进。
面对未来的挑战,联邦家私董事局***杜泽桦认为,必须将日新月异的现代信息技术、工程技术与传统产业相结合,打造全新的竞争优势,才能赢得未来的世界市场。
三十而立铸造“品质”价值
联邦家私是谁?在中国民营经济30年的发展史中,联邦家私代表一个什么符号?
1992年,“联邦椅”***把***工程***用到家具设计上。“联邦,一家用原创设计造出一把椅子(联邦椅),能够卖上二十年的企业。”顺德职业技术学院艺术设计系主任彭亮以上这句话,映照的正是联邦在家具行业中的江湖地位。
“联邦家具买回来直接使用,不会有新家具的味道。”消费者陈卓泽说。
松动、翘曲、塌陷、变形……油漆喷涂不均匀、刺鼻味道长时间散不去,家具给消费者带来“烦恼”;在被称作***家具行业风向标的米兰家具展,此前难觅中国品牌的身影。
由诞生之始,联邦家私就清晰***做“消费者品牌”。联邦家私董事局***杜泽桦说,自1992年“联邦椅”***当时的市场潮流开始,以消费者需求为中心,成为联邦家***居产品的品牌印记。
联邦家私通过原创设计、原料处理、标准化生产、层层检测等各种“通关考验”“创新技术”,实现产品“高品质”的保障。由此,联邦家私在全产业链的不断升级完善中,突破短板,建立起系统的竞争力。
联邦人善于不断对自我提出更高的要求,在各个环节的不断自我进化中,打造出高品质的产品,每个环节都力争成为领跑者。比如,生产环节中,木器的静电喷涂技术就是联邦和日本兰氏联合研发的,这一技术原本只在家电、汽车行业应用,联邦是***创新将其应用于木家具行业的企业。这项技术运用后,喷涂的效果与质感有了大的提升,材料利用率从一般喷涂技术的30%提升至90%。
大数据时代的供应链价值
消费者在联邦家私加盟店购买家具,顾客下订确认的那一秒,订单信息即传送到订单中心。如果仓库有库存,订单中心将自动安排就近出货,不用3天物流人员就会敲开顾客家的门。
若没有库存,从订单转变为产品,过程仅需要20天。这样***的反应,靠的正是联邦庞大的ERP信息化管理系统。
互联网、大数据时代,信息如何快速转化成为生态价值链上的价值?借着ERP,订单信息在链条上紧密传导,精准地***采购、生产、物流,由此带动信息流、物流与资金流的快速跟进,工厂库存向现金的***转化。
“快速反应即是竞争力。在互联网时代,家私产品也要做到同传统的快消品企业一样,核心竞争力建立在供应链的快速转动上。”联邦家私CIO邹小川称。
无论是传统还是互联网的销售模式,家具品牌都面临着***服务提升的问题。比如,家具其中一个部件老化需要更换,品牌企业如何快速反应,帮消费者快速补换上?这就需要建立一个完整的体系。
制造业企业多数将ERP系统运用于生产制造环节,杜泽桦却坚持,“联邦的ERP系统,一定要实现销、产、研、供全程整条供应链的协同”。目的还是在于以消费者的需求为中心,提供全产业链的、更有价值的服务。
从***来讲,在互联网、大数据时代,软件、网络、大数据对于工业领域的服务方式的颠覆效果,正在逐步释放。
新形势下,联邦根据企业自身的实际,不断将传统制造产业和信息化做更加深度的对接,在新一轮***化格局中正在稳扎稳打地建立起系统竞争力。
更开放、更国际打造国际品牌
“从国内***品牌走向国际知名品牌,并向世界家居50强挺进。为了做国际品牌,要有大格局,共同构建企业外部***的商业生态各级***。”杜泽桦认为,在***化的背景下,要实现这一目标,更重要的是企业和品牌进入国际。
“反观联邦过去的30年发展,必须承认,我们还没能跳出传统思维模式,错失了一些很好的发展机会。联邦要进一步整合资源,整个创新机制模式都要走向更加开放、更国际。”杜泽桦认为。
在接轨国际化方面,20多年来,联邦家私积极参与***标准的制订,企业执行标准甚至优于国际标准,积极探索在“标准化”争夺行业国际话语权的道路上。
联邦还一直致力于打造一支国际化业务运作的***团队。上世纪90年代,其通过在新加坡、香港设立海外公司,就开始吸纳和使用外籍人才;进入21世纪,联邦则聘请法国、意大利、台湾的设计师,设立项目合资工厂,以联合品牌开拓国内市场等。
杜泽桦称,当前中***具业的增长模式正面临整体转型升级的压力和动力,企业要想在国内外竞争中占据主动,就必须将日新月异的现代信息技术、工程技术与传统产业相结合,打造全新的竞争优势,才能赢得未来的世界市场。
■对话
联邦家私董事局***杜泽桦:
把一件事情做到***,力求***
2014年,联邦家私迎来了“三十而立”。作为掌舵者,杜泽桦因此获得了“家具大王”的美名。已过“耳顺”之年的他仍期待着,和联邦一起走过下一个30年。
“从国内***品牌走向国际知名品牌,并向世界家居50强挺进”新的目标已经上路,杜泽桦怎样看待过去的成绩,又如何展望未来的发展?
笔者:在30年的发展过程中,联邦成为中***居***品牌,这一成绩如何获得?
杜泽桦:一个人,他可以同时做10件甚至更多事情,但联邦人认为,不如把一件事情做到***好,做到***,力求***。联邦人只专注做家具这个行业。联邦一开始也涉足过其他领域,创收都比较可观,但我们没有迷失。随后,联邦主动做“减法”,缩减业务线,进行产品聚集,将全部精力集中到民用住宅家具,即打造真正的“消费者品牌”。
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